201911_리더십조직문화

리더십과 조직문화 워크숍(11/28)에 초대합니다.

10:30~11:30 [리더십의 본질을 묻다] 

리더십을 리더들의 고유한 힘으로 한정하지 않고, 조직의 모든 실천 주체들이 자신들의 역할과 업무속에서 문제를 해결하고 새로운 기회를 창조하는 리더십의 주체임을 받아들이는 것은 어떻게 가능한가?

리더되기를 넘어 리더십의 주체되기’

 


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11:30~12:30 [조직문화의 본질을 묻다]  

조직문화란 ‘실천 주체들에게 내면화된 공동으로 공유된 실천 가치 체계이다.’ 그렇다면 본질을 본질적으로 캐물으면서 업무를 하는 것이 ‘일’하는 것임을 받아들이는 그런 조직문화는 어떻게 가능한가?

‘본질을 본질적으로 캐물으면서 업무를 하는 것이 일하는 것임을 받아들이는 조직문화’

 

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13:30~15:30 [비전·미션의 본질을 묻다] 

조직의 본질이 드러난 미래방향으로서 비전을 어떻게 실천 주체들이 공동으로 공유할 수 있는 수준으로 이해할 것이며, 본질을 현실화시키는 임무로서 미션을 어떻게 정리할 것인가?

‘본질이 드러난 미래방향으로서 비전, 본질을 현실화시키는 임무로서 미션’

 

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15:30~17:30 [비전성과의 본질을 묻다]  

사업의 목표를 성취하는 산출물(output)을 넘어서 비전을 향한 미션 수행을 통해 마침내 정말 성취하고자 하는 비전성과(outcome)를 어떻게 규정할 것이며, 비전성과를 성취하고 있다는 것을 어떻게 확인할 것인가?

비전과의 관계를 통해 사업을 통해 마침내 정말 성취하고자하는 비전성과를 확인하기’

[자기실천·협력적 실천을 위한 액션플랜수립]

관심의 장에 우리의 열정을 낭비하지 않기.
영향력의 장에 우리의 힘을 집중하기.(창조-강화-감소-제거)
(마음챙김.mindfulness: 지금 이 순간에 집중하기. 자기 선택,
자기 결정을 영향력의 장에서부터 시작하기.)

 

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