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SIG보고서 [비전임팩트를 실천하는 프로세스] 2017년3월30일 (제13호)

의미 있는 변화와 차이를 만드는 조직을 위한 [비전임팩트워크숍] 실행기록을 정리한 자료 입니다.

본 보고서는 2017년3월27일(화) 8시간 동안 하루 집중과정으로 진행된 의미 있는 변화와 차이를 만드는 조직을 위한 [비전임팩트워크숍]의 활동기록을 진행 순서에 따라 정리한 내용입니다. 조직의 활동 현장에 직접적으로 적용하기에는 무리가 있겠지만, 비전은 소유하는 것이 아니라 실행하는 것이라는 측면에서 조직의 비전을 임팩트있게 실행할 수 있는 실천적 영감을 얻는데 도움이 될 수 있기를 바라는 마음으로 정리한 보고서입니다.

조직의 모든 실천주체들과의 실천적 소통을 통해 수립된 공명하는 비전이 임팩트 있게 실행될 수 있는 프로세스의 의미에 대해 본질적인 캐물음을 하는데 힘이 될 것입니다.

비전임팩트워크숍_20170328

비전임팩트 조직의 실천주체들은 어떤 물음을 자기화하는가?

- 주도물음: 당신은 우리 조직의 비전과 미션에 공감하는가? 당신은 우리 조직의 비전과 미션을 당신 자신의 삶으로 받아들이고 성실하게 일할 수 있는가?

- 근본물음: 당신이 삶에서 해결하고 싶은 본질적인 문제는 무엇인가? 본질적인 문제가 해결되는 것이 당신 자신을 사는 삶과 무슨 관계가  있는가?

비전임팩트란? 

- 조직과 개인이 공명하는 본질적인 의미에 대한 캐물음을 통해 ‘비전-사업-성과’의 과정 속에서 의미 있는 변화와 차이를 지향하는 과정 전체를 의미한다.

“진실로 조직의 비전이 임팩트 있게 실현되기를 바라는 주체는 조직의 본질적인 의미를 알아야 할 뿐만 아니라, 비전에 따라 정렬된 사업들이 조직의 본질적인 의미를 실현하고 있는지를 분별할 수 있어야 하며, 사업의 성과가 마침내 정말 꼭 성취해야 할 본질적인 성과인지에 대해서 조직의 본질적인 의미에 근거해서 이야기할 수 있어야 한다.”

임팩트지향 질문지표

SIG보고서 다운받기 –> SIG보고서_비전임팩트워크숍 실행기록_20170330

 

 

 

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